プロジェクト実績

弊社は様々な業種様において、業務改善(BPR,BPO)およびITプロジェクトを成功に導くマネジメント推進を行っております。

主な実績を下記に示します。

システム開発会社様

お客様が必要と考える情報システム部業務を洗い出し、現在の状況と情報システム部設置後の役割を設定し情報システムチームの立ち上げを行いました。

システム開発会社様

お客様内の情報セキュリティポリシを含む社内規定類の整合性を確認し監査対応を考慮し、規定類の統廃合や用語揺れの修正など全体的な整理を実施しました。

地方銀行様

AWSクラウドを使ったデジタル通貨地域サービス開発における情報セキュリティ運用ルール策定のため、FISCガイドラインに沿って運用状況に対して評価を行い、見直しが必要となる業務の洗い出しを行いました。

流通企業様

情報システム部門伴走支援を行いながら、企業様内における点検チェックシートとガバナンスガイドラインとの整合性を評価し、COBIT2019等を参考に、ITガバナンスガイドラインの見直しを行いました。

大手航空業様

認証基盤移行作業のプロジェクトマネジメントを実施し、監視ツールの設計書改善、認証基盤の機能改善を行いました。

公共特殊法⼈様

設計書に対する改善を実施し、技術的な裏付けを取りながら技術的な根拠における記載内容の見直しと全体的な整合性を整えました。

製造業様

ITヘルプデスクの運用移管（BPO）を実施し、ヘルプデスク全体の体制見直し、ドキュメント整備、運用フロー再構築を実施しました。

省庁様

PMOとしてプロジェクト全体支援を実施し、会議スケジューリング、調整、議事録作成等を行いました。

⾷品業様

業務運用フローの見直し(BPR)を実施し、各業務の運用をヒアリングから視える化し、運用フローの再作成を実施しました。

⼩売業様

PMOとしてプロジェクト運営を推進しながら、ITIL、PMBOKをベースにしたプロジェクト品質、運用改善を実施しました。